7月18-19日，派美特寵物醫(yī)院連鎖機(jī)構(gòu)在沈農(nóng)禾豐動(dòng)物醫(yī)院召開2019上半年管理總結(jié)培訓(xùn)會(huì)議，禾豐牧業(yè)監(jiān)事長王仲濤，貿(mào)易總監(jiān)、派美特寵物醫(yī)院連鎖機(jī)構(gòu)總經(jīng)理孫玉忠出席本次會(huì)議，此外，派美特寵物醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人及各院院長、店長共同參加。

18日下午，各位院長、店長分別匯報(bào)了2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，分享管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃工作重點(diǎn)。針對各店上半年的經(jīng)營情況，孫玉忠進(jìn)行了細(xì)致的分析和總結(jié)，并對2019年下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了詳盡的部署。

19日，首先舉行了派美特“節(jié)能環(huán)保明星團(tuán)隊(duì)”及“服務(wù)之星”頒獎(jiǎng)儀式，接著，上半年有經(jīng)營特色的門店店長展示和分享了成果及經(jīng)驗(yàn)。錦州曼哈頓店長李丁分享了如何高效貫徹執(zhí)行力的經(jīng)驗(yàn)，沈陽白塔店長王博詳細(xì)講述了她一路成長的心路歷程，大連高新店長孫偉凱分享了他在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)上，派美特部分職能部門負(fù)責(zé)人分別就“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“信息化工作”、“店長修煉”等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，令到場的每一位院長和店長深受啟發(fā)。本次會(huì)議依舊采取了分組討論的形式，各組根據(jù)抽取的議題展開討論，深刻剖析實(shí)際工作中存在的問題及根源所在，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)提出議題的解決方案，列出改進(jìn)的措施及步驟，設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)度并規(guī)劃預(yù)期收效。

最后，王仲濤為本次會(huì)議做重要總結(jié)，他指出嚴(yán)管理重經(jīng)營才能打造成功的團(tuán)隊(duì)。作為管理者要敢于管理、善于管理，創(chuàng)新管理理念、轉(zhuǎn)變管理思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)，以嚴(yán)明的紀(jì)律、明確的分工、有效的考核管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，他還為派美特下階段的工作重點(diǎn)及發(fā)展方向提出了指導(dǎo)性的建議。

通過本次會(huì)議，各位管理者對門店的管理有了更深層次的理解，理清了下半年的工作重點(diǎn)，同時(shí)，更加明確自身的工作職責(zé)并拓寬了新的發(fā)展思路。分組研討使大家更加清晰地認(rèn)識了自身的不足，并懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。此次管理會(huì)議的成功召開，為下半年工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。