本質(zhì)上，這是一個內(nèi)心是否足夠強(qiáng)大的問題。

《紅樓夢》中王熙鳳號稱脂粉堆里的英雄，弄權(quán)設(shè)局，嘴利心狠，就是這樣一個內(nèi)心看似強(qiáng)大的女人，在后來身體不好、小月休養(yǎng)時，也強(qiáng)撐弱體，費(fèi)心操勞，以致于從小月到下紅，最終不久殞命。之所以王熙鳳內(nèi)心如此焦慮，背后原因無外以下幾點(diǎn)：

1、權(quán)力接替，擔(dān)心接任者擺不平局面，鎮(zhèn)不住刁難的下屬。

2、權(quán)力接替，擔(dān)心接任者遮住自己的光芒，擴(kuò)大自己的問題。

3、不甘心從此讓出核心，位居邊緣，甚至失權(quán)。

4、對直接領(lǐng)導(dǎo)——王夫人的內(nèi)心沒有安全感，深知一旦啟用薛寶釵自己必被棄用。

5、管理向來強(qiáng)硬，擔(dān)心墻倒眾人推。

6、沒有子嗣，地位不穩(wěn)。

窺一斑而知全豹，讓管理者內(nèi)心焦慮的根源，多數(shù)是上級領(lǐng)導(dǎo)是否信任，接任者的培養(yǎng)傳承，使用管理手段時下屬與自己的關(guān)系等因素。

對于自己不優(yōu) 秀、渴望更優(yōu) 秀這一點(diǎn)，幾乎長期伴隨著每個人，越是放大渴望的范圍，越是壓力巨大。在高中全校第 一到清華北大就普普通通，你學(xué)習(xí)好，別人不僅學(xué)習(xí)好，還長得好，甚至還多才多藝。你在一個公司做總經(jīng)理，別人也做總經(jīng)理但比你還年輕，公司的利潤、規(guī)模比你的更可觀。在沒有邊界的比較中，內(nèi)心不免壓抑苦悶，焦慮感油然而生。

某種時候，人應(yīng)該知道，不是你擁有的不夠，而是你不能坦然面對自己。

一般來說，我們的上級比我們更優(yōu) 秀，見多識廣，閱歷豐富，貌似無懈可擊。當(dāng)面臨這樣的上級對工作質(zhì)詢的時候，我們往往在恐懼之下做出反抗，僅僅出于應(yīng)戰(zhàn)，沒思考自己的成長和長期的努力，下意識中也只是為了把痛苦轉(zhuǎn)移出去，暗暗發(fā)功，努力超越別人，而內(nèi)心的消極體驗沒有因為努力而轉(zhuǎn)化成自信，卻更易被噪音干擾，無法集中精力。

不斷比較，不斷攀比，渴望他人接受，誰不如此？

觀察別人對自己努力程度的認(rèn)可和反應(yīng)，因此“得即高歌失即休”，領(lǐng)導(dǎo)成了我們內(nèi)心之魔，慢慢地，我們胸?zé)o大志。

如果我們沒有良好的自我認(rèn)知和調(diào)整能力，我們?nèi)菀自谙聦倜媲氨憩F(xiàn)這樣的狀態(tài)：審判和諷刺尚未成功的人，崇拜和盲從已經(jīng)成功的人。

姑且不談成功的定義是否狹隘，單說被管理者的智慧，作為普通人，拉長了權(quán)力與能力的鏡頭，看到的更多是人性的層面，普通人因無所依、無所求的內(nèi)心坦然與強(qiáng)大，對被別人評價所迷惑的管理者，團(tuán)體有很強(qiáng)的感受力與抵抗情緒，不是基層人員覺悟不夠，而是智慧缺失。

人各有志。尊重人各有志，也尊重自己，自己與領(lǐng)導(dǎo)的要求也要顧及到人各有志才好。如果有志，就應(yīng)該放開目標(biāo)，而不是被階段性的目標(biāo)時時綁架。

王陽明去世前，弟子問他有何囑托，他說“我心光明，夫復(fù)何言？”在傳媒不發(fā)達(dá)的明代他就有兩萬多粉絲，人生起伏，功業(yè)卓 著。他第 一次科舉不中，說了這樣一句話：“別人以落榜為恥，我以落榜動心為恥?！弊约郝浒窳?，如果覺得很羞恥，就覺得別人的眼光讓我承受不起，這才是羞恥。他沒有拒絕科舉，第二年考中了，然后走上仕途，一路立言、立德、立功。

現(xiàn)在有很多雞湯，佛學(xué)也有很多高深的道理，什么“凡所有相，皆是虛妄，若見諸相非相，即見如來……無我相、人相、眾生相、壽者相……”這些其實(shí)是沒用的。

有人問高僧，得道之前在干什么？答，砍柴、吃飯、睡覺。下面的對話我不用細(xì)說，無非是相同的工作，不同的心境。

把自己控制好，對人性有理解，培養(yǎng)好下屬，掌握規(guī)律，在不斷成長的進(jìn)程中，你會越來越美。

我深知我很善良，因此我對自己很滿意，因為滿意所以盡力不怠，還生長出一種天真萌態(tài)。據(jù)說，這樣只能讓領(lǐng)導(dǎo)焦慮，自身會越長越好。